5 estrategias para incrementar la retención laboral en las pequeñas empresas

La pandemia de COVID-19 ha creado numerosos desafíos para los pequeños empleadores, desde interrupciones en la cadena de suministro hasta un aumento de los ataques cibernéticos, lo que los ha obligado a reconsiderar sus estrategias de marketing para aumentar su presencia en línea. Más recientemente, estamos viendo que las pequeñas empresas están lidiando con una ola de escasez de mano de obra y reorganización laboral, con un estimado de 47 millones de personas que renunciaron a sus trabajos solo el año pasado. Esta es la razón por la que la retención de empleados se ha convertido en una prioridad para los pequeños empleadores, que también compiten cada vez más con empresas más grandes por una fuerza laboral altamente calificada.

A continuación, encontrará cinco estrategias clave para navegar por la actual escasez de mano de obra a fin de ayudar a retenerla.

Enfatice los beneficios

Aunque el ofrecer beneficios laborales puede ser costoso y desafiante para muchas pequeñas empresas, la salud y el bienestar de sus empleados es un aspecto importante que puede respaldar la contratación y retención de empleados. Algunos programas de beneficios administrados por el estado están disponibles para pequeñas empresas que no pueden ofrecer beneficios de jubilación, vacaciones pagadas y seguro médico a sus empleados. Visite nuestro portal de jubilación para ayudarlo a explorar las opciones y funciones disponibles para propietarios de pequeñas empresas como usted (incluyendo los planes de jubilación administrados por el estado).

Apoye la salud mental de sus empleados

Es vital reconocer cómo la pandemia nos ha afectado a todos. El tomar en cuenta la salud mental de sus empleados puede ayudarlo a brindarles un mejor apoyo y comprender cómo el aumento de la ansiedad y las vulnerabilidades pueden tener un efecto en el desempeño laboral. Si aún no tiene una política para la salud mental, considere ofrecer días de salud mental, que pueden ser tiempo libre remunerado o no remunerado; tenga reuniones individuales con sus empleados, y demuéstreles que le su bienestar le importa. Para obtener más información sobre cómo apoyar la salud mental de sus empleados, consulte este libro sobre la salud mental en el lugar de trabajo desarrollado por nuestros socios en Health Action Alliance.

Reconozca las contribuciones de sus empleados

Los empleados están más satisfechos en su lugar de trabajo cuando son reconocidos por sus logros y contribuciones. No tiene que implementar un nuevo programa o premio para reconocer a sus empleados por su desempeño, pero busque oportunidades para elogiar sus logros frente a sus compañeros para alentarlos a continuar alcanzando y superando sus metas.

Proporcione incentivos financieros, si es posible

Si tiene los recursos financieros para establecer incentivos financieros para sus empleados, considere guardar fondos que puedan usarse para aumentos salariales, bonificaciones anuales, etc. Con el aumento de las tasas de inflación, los empleados buscan formas de ganar más dinero para mantener a sus familias a flote y los incentivos financieros en el lugar de trabajo pueden ser una gran manera de levantar la moral de los empleados.

Sea flexible

Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que la flexibilidad en el lugar de trabajo es clave para retener y apoyar a los empleados. Desde oportunidades de trabajar desde casa hasta horarios flexibles, los trabajadores buscan una mayor flexibilidad de sus empleadores. Aunque sabemos que no todas las industrias pueden adaptarse a los modelos de trabajo híbrido o desde el hogar, busque otras formas en las que pueda brindar flexibilidad a su fuerza laboral.

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